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　　歷經(jīng)十個(gè)月攻堅(jiān)，集團(tuán)公司數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺于8月1日正式上線運(yùn)行。和安機(jī)械作為首批全模塊上線應(yīng)用單位，在集團(tuán)供應(yīng)鏈項(xiàng)目組的全力支持和專業(yè)指導(dǎo)下，凝心聚力、全力以赴、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作。系統(tǒng)上線運(yùn)行，標(biāo)志著和安機(jī)械在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得關(guān)鍵進(jìn)展，進(jìn)入“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能協(xié)同”新階段，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　聚焦業(yè)務(wù)，夯實(shí)根基。數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成部分。和安機(jī)械圍繞“業(yè)務(wù)變革、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動”這一核心，配合集團(tuán)統(tǒng)一平臺建設(shè)，有序推進(jìn)關(guān)鍵用戶培養(yǎng)、業(yè)務(wù)場景梳理、制度流程完善、操作手冊編制、合作伙伴宣貫等各項(xiàng)基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作。

　　自項(xiàng)目啟動以來，供應(yīng)鏈項(xiàng)目組深入業(yè)務(wù)一線開展需求調(diào)研，精準(zhǔn)識別全流程業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；通過20余項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊的真實(shí)場景測試，完成140多項(xiàng)功能優(yōu)化；組織開展多輪專題培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)超10課時(shí)，全面提升業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)操作能力。針對重難點(diǎn)問題，集團(tuán)項(xiàng)目組現(xiàn)場支持，召開專題研討會，確保每一步都緊扣“解決實(shí)際問題、提升運(yùn)營效率”的目標(biāo)，為平臺順利上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　平臺賦能，激活效能。數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺覆蓋供應(yīng)商門戶、供應(yīng)商管理、尋源管理、詢價(jià)管理、合同管理、價(jià)格管理、訂單協(xié)同、送貨協(xié)同、對賬管理、庫存協(xié)同等16個(gè)功能模塊，并與15套內(nèi)部信息系統(tǒng)和第三方平臺互聯(lián)互通、協(xié)同集成，有效提升了和安機(jī)械供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營效率，增強(qiáng)了內(nèi)外部協(xié)同效能，提高了供應(yīng)鏈管理質(zhì)量與水平。

　　供應(yīng)鏈平臺上線后整體運(yùn)行平穩(wěn)，和安機(jī)械內(nèi)部項(xiàng)目組持續(xù)跟進(jìn)，現(xiàn)已累計(jì)推動69項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化、管理規(guī)范、系統(tǒng)操作等事項(xiàng)，為平臺進(jìn)一步發(fā)揮作用提供堅(jiān)實(shí)保障。在項(xiàng)目上線小結(jié)會上，和安機(jī)械副總經(jīng)理張健強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有關(guān)鍵意義的戰(zhàn)略舉措，深刻關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，他對項(xiàng)目所取得的階段性成果給予充分肯定，并鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員再接再厲，持續(xù)優(yōu)化，確保平臺高效穩(wěn)定有序運(yùn)行。

　　智鏈啟航，澎湃向前。數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的成功上線，是集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的重要成果。未來，和安機(jī)械將持續(xù)聚焦平臺的深度應(yīng)用與迭代優(yōu)化，通過強(qiáng)化員工操作熟練度、完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制，讓平臺成為提質(zhì)增效的“利器”。同時(shí)，以此次上線為契機(jī)，進(jìn)一步深化與集團(tuán)數(shù)字化體系的協(xié)同聯(lián)動，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。